■あるじ。殿の結婚式
11月の下旬、オフ会初期メンバーである、あるじ。殿の結婚式に出席してきた。
Rijicho殿、CAP殿と一緒に、またもや余興で唄を披露。
（残念ながらアニソンではなく、「浪漫飛行」・・・）

これで、大学時代、一緒に勉強に勤しんだ同志達は、皆結婚したことになる。
うーん、やはりそろそろオレも適齢期ということか！？

とにかく、あるじ。殿、そして、奥様、お幸せに。

■堀江由衣クリスマスライブ
12/24にいつものごとく、マッスル殿と参戦。両国国技館がクリスマスイブにマニアで埋め尽くされるというのは、非常に面白い試みだった。内容についても、今は亡き？やまなこの曲や先日解散したAice5の曲なども織り交ぜられ、満足度は高かった。ただ、当時のやまなこライブを知る者としては、観客の飛び方が甘く、不完全燃焼な感じ。それでも、最近の声優系ライブでは、高いレベルだったかな。

■オフ会
後述するように、自分の仕事の状況により、今年のオフ会開催は見送りとさせて頂いた。
土日もほとんど出勤の必要はないが、自宅で休養＆仕事をしなくてはどうにもならない状況のため、次回のオフ会は、プロジェクトが落ち着く、来年９月～１０月頃に開催したいと考えている。

設計フェーズ以降、自分の役割が極度に大きくなり、今までは火曜日から大阪だったが、月曜から大阪入りして、他のチームの成果物をレビューしたり、 設計作業の支援をしたりと、さらなる忙しい日々が始まった。そもそも自分の役割は、技術系チームの一員として、実際の設計を行うメンバーをリードしていく こと。こんなときどうしたらいいのか？という疑問があれば、全てオレのところに問い合わせが来るし、様々なチームと連携して、システムとしての品質を担保 しなければならない。小さいシステムならいざ知らず、数十億のシステムの品質管理の責任を負うことになるとは・・・。

まぁそんな状況がここ数ヶ月続いているが、金額は考えないことにして、自分に自信をもって、アツき魂を内に秘めて、クールかつスマートにジョブをこ なしているというのが、最近のオレだ。漢！熱血学園もHINAプロジェクトも、ほとんど放置状態になってしまっているが、何卒ご容赦を。

今のオレに必要なのは、自分から戦場に赴き、身を削ってでも、天を目指すこと。
今の会社も長いこといる会社じゃない気はするし、わけのわからないカルチャーに閉口することもあるが、得るものは多く、また質の高いキャリアを手に入れることができるため、しばらく厄介になろうという考えに変わりはない。

■ヱヴァンゲリヲン新劇場版：序
本日、キンニクオーと「ヱヴァンゲリヲン新劇場版：序」を見てきた。やはりエヴァ世代なので、とりあえず見ておくべきだろう。まぁ公開初日に見に行くほどのやる気はなかったので、今回は頃合いを見計らったという感じだ。

総括としては、TV版の序盤の総集編・リメイクという印象が強い。４部作の中の今回は１発目なので、目新しいところは少ないが、最後の次回予告を見る限り、来年公開予定の「破」以降に期待というところだ。

■今年のオフ会
刻一刻と状況が変わるので、現在今年の開催自体が実現できるか微妙だ。だが、やはり「やれるかやれないか」ではなく、「やるかやらないか」なので、11月で調整したいと考えている。今回は、日付をこちらで決めてしまって、参加可能な猛者だけで行うというアプローチになる可能性が高いが、オフ会メンバーについては、是非ともスケジュールを調整して参加してほしい。
 

■アニソンカーニバル2007（7/14)
7/14にアニソンカーニバル in Uenoに、キンニクオーと共に参戦。
台風が来ていたのだが、とりあえず屋根付きの会場だったため、雨漏りとは格闘するも、約4時間戦い抜くことができた。個人的には成田賢さんの声を生で聞けたことは大いにプラスだった。ついつい、本日地元の友人とカラオケに行き、デンジマンOP・ED共に熱唱してきた。

アニソンカーニバル in UENO 2007 セットリスト
http://www.shippo.jp/anison/music_list.html

アニソンカーニバル in UENO 2007 特集記事
http://www.shippo.jp/anison/report1.html

■アニソン会合2007
転職間もないこともあるが、大阪出張生活になったこともあり、今年はいつ頃やるか考え中。
9～11月の間で、公休日による3連休となる土曜が狙い目かと思っている。

■転職活動２
３月末に約３年携わった税務のプロジェクト＆部署を脱出し、４月より社内の勘定系システム構築プロジェクトの手伝いとして１ヶ月間仕事をすることになった。このプロジェクトは、本来であれば１月～２月で終わるはずのプロジェクトだったが、諸般の事情により１ヶ月以上経っても終わる見込みのない状況だった。

事業部長より、うまくいってないみたいだから、なんとかしてきてくれとオレともう一人（以後ハヤト）が要請をうけ、１，２日は現担当者（以後バーニィ）より仕様・設計の説明を受けつつ、分析を行った。その結果、ユーザーである経理部とネゴせずにバーニィの勝手な考えで決めた仕様が多々あり、かつ、設計はボロボロで、アプリケーション技術のコンサルティングをやっている会社の成果物とは思えないシロモノだった。もちろん、経理部にも責任はあるのだが、社内とはいえ、金をもらっている以上、ITコンサルタントであるこちら側の責任と言うべきだろう。しかも、経理部長とバーニィは険悪な状態になっているという、よくある情けない事例だ。

オレとハヤトは、面倒とは思いつつも、プロジェクト参画後３日目にして、事業部長に対し、ここ数ヶ月バーニィが開発してきたものを改修することは不可能であり、破棄すべきで、プロジェクト自体を仕切り直すことを提案した。幸いにも、経理部長とは、３年来の長く深い付き合いをしているし、税務を何年もやっていたおかげで、今回のプロジェクト参画についても、経理部長からのご指名だったようで、非常にやりやすい環境ではあった。

本来であれば、バーニィはプロジェクトからはずすべきなのだが、仕様面では一番詳しいことも事実で、短期集中型で再構築するには、彼は必要な人材だ。仕方なく、オレとハヤト、そして、バーニィの３人体制で３週間で再構築するというスピーディなプロジェクトがキックオフとなった。

さて、そんな状況で、オレの役割は要求管理・進捗管理・インフラ・運用など、ハヤトとバーニィが開発に集中できるよう、開発以外のジョブは全て請け負った。実質的にはプロジェクトリーダーだ。１週目は順調に思えたが、２週目以降、どうもハヤトの進捗報告に不穏な気配を感じた。どうやら、バーニィに足を引っ張られて、時間を浪費させられているようだ。だが、ハヤトは何とか終わると思うという発言をする。オレは信用できなくなってきて、コアではない部分の開発を請け負い、ついでに全体の進捗を把握しようと考えた。

蓋を開けてみれば、３～４日程度計画より遅れが出ていた。オレは１日以上前倒して自分のタスクをこなしていたため、仕方なく、コアの開発を部分的にオレが請け負うことに。結局土日も家で１日中仕事をして、オンスケにさせた。その後、ハヤトが倒れたりしたため、結局は２日程度遅れたのだが、最終的には経理部が納得できるレベルのものを無事納品して、ひとまずプロジェクトを集結させた。

実際には、他の社内システムとの連携もあるため、保守の必要はあるだろう。だが、その保守についてはオレが一番こだわってプロジェクトを進めていたため、後任者は想定よりも苦労しないで済むはずだ。まぁこればかりはわからないのだが。。。

■最終出社
GW明けの7日、最終出社日を迎えた。菓子折をもって、お世話になった人々へ挨拶回り。そこまでお世話になった覚えはあまりないが、社長・副社長・役員・事業部長など、主要人物とは全て顔馴染みのため、一応挨拶してきた。１、２年修行してきたら、また戻ってこいという発言を何度聞いたことか。普通ならうれしいのかもしれんが、オレにとっては、戯れ言にしか聞こえない。そんなに言うなら、「こういう状況になる前に、もっと評価してほしかったですね。だから、高い給料と高いポジションを用意してくれれば、戻るかもしれませんよ」と言い放っておいた。やはり、オレにとっては狭いフィールドだったということだろう。もちろん、この会社でなければ得られなかったものはあったので、感謝はしている。

■年休消化 
こうして、その翌日より、年休消化に入った。4月に働きすぎたリバウンドなのか、腰を痛めるなどの事故はあったが、１社目のお世話になった上司に会ったり、HINAプロジェクトの活動をしたり、資格の勉強をしたりと、充実した数週間を送ることができた。休みに入る前は、休みボケを懸念したが、自分で様々な課題を課したおかげで、全く休んだ気はしなかった。おかげで、休みボケは全くない。しかも、転職も２回目ともなると、無意味な期待や希望はないので、冷静な気持ちで６月１日の入社日を迎えた。

ま、そういうわけで、３社目については、またそのうち。

 ■Rijicho殿の結婚式
3/3のことだから２ヶ月以上前になるが、Rijicho殿の結婚式に参加し、余興にて、アニソン会合初期メンバーでもある、CAP殿、あるじ。殿と共にSMAPの「世界にひとつだけの花」を熱唱（？？）してきた。なぜか当日司会の人から、「最後はこの方々に締めて頂きましょう！！」という紹介をされ、披露宴のトリという大役を任せられた。

Rijicho殿が身を置く業界はかなり保守的な業界で、それなりの人間が列席していたため、アニソンは断念。やはり自分の結婚式（あるかないかは定かではない）で、自ら叫ぶしかないのかもしれない。

とにかく、Rijicho殿、結婚おめでとう。

■転職活動１
実は12月に転職活動をスタートしてから、一度は今の会社でもう少しがんばろうと考えていた。まだ自分は今の会社でやり残したことがあるのではないかと考えたからだ。仲の良い先輩社員の働きかけもあり、4月から事業部を移るという話も出た。

最近では顧客満足度（CS)だけでなく、従業員満足度（ES)という言葉をよく耳にする。少子高齢化社会で、かつ、終身雇用が崩壊し、転職が当たり前になったこのご時世で、所詮１００名強の、オレを満足させられない腐った会社に嫌気が差したのは致し方のないことだったと思う。

そんなわけで、一度は足踏みした転職活動を再開し、コンサル会社から現状より年収約１５０万アップでオファーを勝ち取り、３月末に退職届を提出。実は結果として４月から希望の部署に配属となることが数週間前に確定していたのだが、もはやそれはオレにとって魅力的には思えなかった。

とりあえず４月は仕事があれば手伝うから、５月は年休消化ということで今の会社と交渉が成立。次の会社とも６月からということで調整ができた。４月はぼちぼちやって、５月はのんびりという算段だったのだが、４月にお手伝いのつもりで携わった社内の勘定系システム構築のプロジェクトに罠があった。 

次回に続く。。。 

まぁみんな年齢も重ねてきているわけで、将来の不安もあるし、漠然と起業を目指すといっても、それはモチベーションを上げるための材料にはならないわけだ。ちょうど一つプロジェクトが予期せぬ失敗で頓挫したことを受け、2月末までの1ヶ月ちょっと、毎週開催していた会合を中止し、リフレッシュ期間を設けることにした。

久々に土曜日が自由に使えるということもあり、オレ自身充実した時間を過ごしている。だが、また3月に再開しても、結局はまた同じサヤに戻ることは目に見えている。だからこそ、今新生が必要なのだ。そのためにはエヴァと同じく？、破壊が必要になる。 今まで築いてきたものや当たり前と思ってきたことをぶっ壊すことで、この局面を打開したい。なんだか今年の年賀状に書いたオレのタイトルにマッチするようで、正直面白い。具体的な施策については、他のメンバーにも話していないのだが、オレの中ではHINAプロジェクトのメインストリームから退き、別のチャネルから、将来のHINAプロジェクトのためになる活動をしたいと思っている。まぁある意味ソロ活動といったところか。

常に上を目指し続けるマインドを皆で共有できる体制になるかどうかが、今年のHINAプロジェクトの勝利の鍵となるだろう。

■Movable Typeのバージョンアップ
 このサイト自身がMovable Typeというブログソフトを使用しているのだが、ようやく本日バージョンアップが完了した。もうちょっと楽にできるようにならないものか・・・。バージョンアップに合わせて、Google検索機能を追加。