ハヤトは、今回のプロジェクト遂行に必要なスキルは十分保有していることはわかっていた。だが、バーニィはやはり使えない奴だった。システム全体を見通すスキルはなく、独断専行、事後報告主義という周りにもっとも迷惑をかけるタイプだ。ちなみに、実年齢はハヤトもバーニィもオレより４つ年上だが、オレのほうが年上だったと思っていたらしい。ま、貫禄が違うから当然だが。

さて、そんな状況で、オレの役割は要求管理・進捗管理・インフラ・運用など、ハヤトとバーニィが開発に集中できるよう、開発以外のジョブは全て請け負った。実質的にはプロジェクトリーダーだ。１週目は順調に思えたが、２週目以降、どうもハヤトの進捗報告に不穏な気配を感じた。どうやら、バーニィに足を引っ張られて、時間を浪費させられているようだ。だが、ハヤトは何とか終わると思うという発言をする。オレは信用できなくなってきて、コアではない部分の開発を請け負い、ついでに全体の進捗を把握しようと考えた。

蓋を開けてみれば、３～４日程度計画より遅れが出ていた。オレは１日以上前倒して自分のタスクをこなしていたため、仕方なく、コアの開発を部分的にオレが請け負うことに。結局土日も家で１日中仕事をして、オンスケにさせた。その後、ハヤトが倒れたりしたため、結局は２日程度遅れたのだが、最終的には経理部が納得できるレベルのものを無事納品して、ひとまずプロジェクトを集結させた。

実際には、他の社内システムとの連携もあるため、保守の必要はあるだろう。だが、その保守についてはオレが一番こだわってプロジェクトを進めていたため、後任者は想定よりも苦労しないで済むはずだ。まぁこればかりはわからないのだが。。。

■最終出社
GW明けの7日、最終出社日を迎えた。菓子折をもって、お世話になった人々へ挨拶回り。そこまでお世話になった覚えはあまりないが、社長・副社長・役員・事業部長など、主要人物とは全て顔馴染みのため、一応挨拶してきた。１、２年修行してきたら、また戻ってこいという発言を何度聞いたことか。普通ならうれしいのかもしれんが、オレにとっては、戯れ言にしか聞こえない。そんなに言うなら、「こういう状況になる前に、もっと評価してほしかったですね。だから、高い給料と高いポジションを用意してくれれば、戻るかもしれませんよ」と言い放っておいた。やはり、オレにとっては狭いフィールドだったということだろう。もちろん、この会社でなければ得られなかったものはあったので、感謝はしている。

■年休消化 
こうして、その翌日より、年休消化に入った。4月に働きすぎたリバウンドなのか、腰を痛めるなどの事故はあったが、１社目のお世話になった上司に会ったり、HINAプロジェクトの活動をしたり、資格の勉強をしたりと、充実した数週間を送ることができた。休みに入る前は、休みボケを懸念したが、自分で様々な課題を課したおかげで、全く休んだ気はしなかった。おかげで、休みボケは全くない。しかも、転職も２回目ともなると、無意味な期待や希望はないので、冷静な気持ちで６月１日の入社日を迎えた。

ま、そういうわけで、３社目については、またそのうち。